Consultoria que documenta o trabalho e devolve o controle à equipe
A Obelo existe para ajudar empresas a organizar o que está disperso — reuniões sem dono, decisões que não chegam às pessoas certas, mudanças que perdem o fio depois da segunda semana.
← InícioComo a Obelo começou
A Obelo surgiu de uma observação recorrente: muitas empresas enfrentam os mesmos problemas operacionais — calendários lotados de reuniões sem propósito claro, comunicados que chegam tarde ou para as pessoas erradas, mudanças que começam bem e perdem ritmo no segundo mês — e geralmente não faltam pessoas competentes para resolver. O que falta é método e documentação.
Fundada em Curitiba em 2019, a Obelo não oferece frameworks genéricos. Cada engajamento começa com uma análise do que está acontecendo na empresa específica — os canais que as pessoas realmente usam, o padrão real das reuniões, a sequência concreta das etapas de uma mudança — e termina com um documento que a equipe pode usar depois que saímos.
Atendemos departamentos isolados e empresas inteiras, com dois critérios para aceitar um projeto: o escopo precisa ser definível e a equipe precisa ter disposição para rever o que está fazendo.
O que orienta o trabalho
Escopo antes de começar
Nenhum trabalho começa sem que o que será feito, quanto tempo vai levar e o que será entregue esteja documentado.
Entregáveis escritos
Cada serviço termina com um documento. Não uma apresentação para ser guardada, mas um material de trabalho que a equipe pode revisar e ajustar.
Revisão no momento certo
Planos mudam. O engajamento de suporte a mudanças inclui pontos explícitos de revisão para que o plano seja atualizado antes de perder relevância.
Confidencialidade do processo
Todas as informações coletadas durante o engajamento ficam restritas ao projeto. Assinamos termo de confidencialidade antes de qualquer levantamento.
Quem conduz os projetos
Todos os engajamentos são conduzidos por consultores com experiência direta nas áreas que abordam — não por analistas júnior com supervisão à distância.
Rafael Cavalcanti
SÓCIO-CONSULTOR · ESTRUTURA OPERACIONAL
Conduziu revisões de processos internos em empresas dos setores de serviços e manufatura por mais de doze anos antes de fundar a Obelo.
Fernanda Moraes
CONSULTORA SÊNIOR · COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
Especializada em desenho de rotinas de comunicação interna para empresas com múltiplos turnos ou unidades distribuídas.
Lucas Braga
CONSULTOR · SUPORTE A MUDANÇAS ESTRUTURAIS
Acompanhou reorganizações e migrações de sistemas em empresas de médio porte no Paraná e Santa Catarina, com foco em sequenciamento e comunicação de etapas.
Como conduzimos cada engajamento
Independentemente do tamanho do projeto, o método não muda.
Escopo documentado antes do início
Cada projeto começa com uma proposta escrita que define o que será feito, por quem, em quanto tempo e com quais entregáveis. Nada começa antes da proposta ser aceita.
Confidencialidade contratual
Assinamos NDA antes de qualquer coleta de informação. Dados sobre estrutura, pessoas e processos da empresa são usados exclusivamente dentro do projeto.
Pontos de revisão no plano
Engajamentos mais longos incluem revisões periódicas escritas. O plano é atualizado com base no que foi aprendido, não mantido por inércia.
Consultor sênior em campo
Entrevistas, workshops e revisões são conduzidos por consultores com experiência direta no tipo de problema abordado, não delegados a equipes de apoio.
Entregável utilizável, não decorativo
Os documentos produzidos são feitos para uso real pela equipe: linguagem direta, estrutura navegável, responsáveis nomeados quando aplicável.
Conformidade com a LGPD
O tratamento de dados pessoais coletados durante os projetos segue a Lei Geral de Proteção de Dados. Nossa política de privacidade detalha como os dados são usados e protegidos.
Consultoria operacional para empresas que precisam de clareza, não de mais processos
A maior parte das ineficiências operacionais que encontramos nas empresas não vem de falta de ferramentas ou pessoas incompetentes. Vem de estruturas que nunca foram desenhadas — reuniões que se acumularam sem revisão, rotinas de comunicação que dependem de quem está de bom humor naquele dia, mudanças que foram anunciadas mas não foram sequenciadas.
A Obelo trabalha especificamente com esse tipo de problema: o que pode ser diagnosticado, documentado e corrigido com método. Não prometemos cultura organizacional nem resultados de longo prazo que dependem de variáveis fora do escopo do projeto. Prometemos um diagnóstico honesto e um documento de trabalho ao final.
Nossa base está em Curitiba, mas atendemos empresas em todo o Brasil de forma remota quando o modelo de trabalho permite. Os três serviços que oferecemos têm escopo e preço fixos — o que significa que a empresa sabe antes de começar exatamente o que está contratando.
Para empresas com múltiplos problemas simultâneos, a recomendação é sempre começar pelo mais limitante: o que está bloqueando mais decisões ou consumindo mais tempo desnecessariamente. A partir dali, avaliamos se faz sentido estender o trabalho para outras áreas.
Quer entender se o escopo do seu problema está dentro do que fazemos?
Uma conversa de trinta minutos costuma ser suficiente para responder isso.
Entrar em contato