O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Obelo
Depoimentos de gestores e empresas que contrataram revisão de reuniões, programa de comunicação interna e suporte a mudanças estruturais.
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Anos de experiência
80+
Projetos concluídos
4,8
Avaliação média (de 5)
14
Setores atendidos
O que dizem os nossos clientes
Mariana Andrade
Gerente de Operações · Curitiba, PR
"Contratamos a Revisão de Reuniões depois de perceber que o time passava mais de doze horas semanais em reuniões sem pauta clara. O diagnóstico foi direto — sem apresentações longas. Em dez dias tínhamos uma lista clara do que eliminar e por quê. Resultado: eliminamos seis reuniões recorrentes sem nenhuma perda de informação."
Junho de 2025
Ricardo Pinheiro
Diretor Industrial · São José dos Pinhais, PR
"O Programa de Comunicação foi o que precisávamos. Temos três turnos e sempre havia assimetria de informação entre o pessoal da manhã e da tarde. A rotina que a Obelo propôs usou o quadro que já tínhamos na entrada da fábrica e o grupo de WhatsApp dos supervisores — nada novo para instalar. Levou umas três semanas para virar hábito, mas funcionou."
Maio de 2025
Camila Braga
CEO · Colombo, PR
"Passamos por uma reorganização de departamentos e usamos o Engajamento de Suporte a Mudanças. O que mais ajudou foi ter os pontos de revisão definidos no plano desde o início. Em vez de descobrir que algo não estava funcionando quando já havia virado problema, identificamos no segundo mês e ajustamos antes de continuar. Valeu o investimento."
Junho de 2025
Felipe Nascimento
Gerente de TI · Curitiba, PR
"A revisão de calendário do nosso time de tecnologia era algo que eu sabia que precisava ser feito há muito tempo, mas nunca tinha encontrado um formato prático. O trabalho foi muito mais rápido do que eu esperava — dez dias e tínhamos o diagnóstico completo. O documento final é algo que voltamos a consultar até hoje."
Julho de 2025
Luciana Teixeira
Diretora de RH · Pinhais, PR
"Contratamos o Programa de Comunicação Interna durante uma expansão de equipe que dobrou o número de colaboradores em seis meses. A Obelo foi honesta sobre o que era viável dentro do prazo — não prometeu nada além do que o escopo cobria. A rotina proposta foi simples o suficiente para ser adotada sem treinamento."
Junho de 2025
Gustavo Siqueira
Sócio-Gerente · Curitiba, PR
"Quando migramos nosso ERP, a comunicação interna sobre o cronograma era um caos. Contratamos o Suporte a Mudanças e o que mais ajudou foi o plano de sequência — saber em qual ordem fazer cada coisa e quando era normal que surgissem resistências. O contato semanal manteve o momentum nos meses mais difíceis."
Maio de 2025
Três engajamentos em detalhe
CASO 01 · REVISÃO DE REUNIÕES
Distribuidora com 80 colaboradores — Curitiba
Situação inicial
O departamento comercial tinha 18 reuniões recorrentes semanais. O gestor estimava que 60% do tempo das lideranças estava em reuniões, mas as decisões chegavam com atraso constante às equipes de campo.
O que foi feito
Análise de calendário, duas entrevistas com o gestor e três coordenadores, classificação de cada reunião por propósito e necessidade real. Trabalho concluído em oito dias úteis.
Resultado
Seis reuniões eliminadas, quatro com frequência reduzida à metade, e quatro mantidas com propósito e pauta revisados. Redução estimada de 8 horas semanais por liderança.
"Não esperava que fosse tão direto. O diagnóstico não tinha rodeios e as recomendações eram aplicáveis na semana seguinte."
— Gerente Comercial
CASO 02 · PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO INTERNA
Fabricante com três turnos — São José dos Pinhais
Situação inicial
Empresa com 160 funcionários em três turnos. Mudanças de processo chegavam ao terceiro turno com dois dias de atraso e frequentemente com informações incompletas ou divergentes.
O que foi feito
Revisão dos canais existentes (quadros, grupo de supervisores, e-mail corporativo), quatro workshops com supervisores de turno, e elaboração de rotina escrita de passagem de informação.
Resultado
Rotina de comunicação entre turnos implementada sobre canais já existentes. Após quatro semanas de uso, os supervisores relataram redução significativa de perguntas repetidas sobre mudanças de processo.
"O que mais me surpreendeu foi que não precisamos instalar nada novo. A rotina foi desenhada sobre o que já tínhamos — por isso as pessoas adotaram sem resistência."
— Diretor de Produção
CASO 03 · ENGAJAMENTO DE SUPORTE A MUDANÇAS
Empresa de serviços em reorganização — Curitiba
Situação inicial
Empresa de 90 pessoas com reorganização de três departamentos planejada para cinco meses. A gestão tinha o plano geral, mas sem sequência de etapas definida nem plano de comunicação para os colaboradores afetados.
O que foi feito
Elaboração do plano de sequência com dependências mapeadas, calendário de comunicação com mensagens por público, contato semanal e cinco revisões mensais escritas com atualização do plano.
Resultado
Reorganização concluída dentro do prazo planejado. Ajuste de escopo identificado na revisão do segundo mês evitou retrabalho estimado em três semanas de trabalho de equipe.
"Ter os pontos de revisão definidos no plano desde o início foi o que fez diferença. Não precisamos descobrir o problema — já sabíamos quando parar para avaliar."
— CEO
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+55 41 3074-2685ENDEREÇO
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Sáb: 9h00–13h00
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